OKR，了解一下？

最近不停地看到OKR，心想这什么鬼，还打着google的旗号。 然后决定用一周的零碎时间来搞明白，看了一本书《OKR工作法:谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》，加上搜到的资料，以下是我的总结。

定义

OKR: Objectives and Key Results, 中文是目标和关键结果 直接举例说明

目标：我要减肥 关键结果1: 体重从xx斤降到yy斤 关键结果2: 腰围从xx到降到yy

或者有一个简易的公式：我要（ ），通过（ ）来衡量

另一个KPI？

恩？听起来似成相识，这不是KPI吗？ KPI: Key Performance Indicator， KPI首先是一个indicator

继续举例说明区别与联系

车的油表就是一个表示汽车油量的indicator，现在显示快没油了，现定义OKR如下

目标：加满油 关键结果： 油表指针指到满

然后便有了完成OKR的行动列表：

  1. 找到加油站
  2. 开车过去
  3. 加油
  4. 检查油表

OKR最佳实践

  1. 推荐时间跨度为一个季度，当然时间跨度是可以量体裁衣的
  2. 一个周期不要加太多OKR，限度为团队能清晰记住为准
  3. 关键结果最好是关于某个metric从XX到YY
  4. 每个目标设立信心指数，以50%为初始值，随着项目进展更新
  5. 如果一个周期完成度100%说明目标不够challenge,一般70%完成度比较合适
  6. 组织内部top-down, bottom-up都进行OKR，可以最大程度达成共识；前提是保证透明

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OKR能否指导个体任务

以个人时间管理理论GTD (Get Things Done)中定义的六个高度为例，个人认为除了人生终极目标以外的层次都可以应用OKR。

对于任务，Key Results 可以是 Definition of Done 对于项目，Key Results 可以是验收标准 对于n年计划， Key Results 可以是各种成就

最高层次更适合挂了以后由后人盖棺定论 /images/2018-10-18-okr/gtd-okr.png

我的看法

与以往纯粹的KPI相比，OKR中的目标有了更高一层的抽象，这可谓是进步的。 关键结果是清晰客观的，整个方法论鼓励设置具有挑战的目标，对人有很强的驱动力。 但是，“听过很多大道理，却依然过不好这一生”，关于个人、组织的方法论层出不穷，关键问题还是在于执行与定期反思改进。

最后分享一个我最近的一个成功案例，现在想想也可以用OKR解释：

目标：买Apple Watch 4 关键结果1: 坚持每周跑步一次，连续三个月 关键结果2: 用关键结果1，“跑步需要Apple Watch” 说服老婆批准预算

得逞，互勉

参考

  • 《OKR工作法:谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》
  • “The-Beginners-Guide-to-OKR”
  • “Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity”
Written on October 18, 2018